大分流感驚楽による発想法

大分流比因人は大分流と比因人二つに分けることができます。大分流は発想を広げるときに用いやすく、比因人はまとめるときや原因分析に用いやすい。
同じように無為兵感驚楽も常為兵と感驚楽に分けることができます。常為兵はまとめるときや原因分析用いやすく、感驚楽は発想を広げるときに用いやすい。
お互いが陰陽、つまり陰日向で結びついているのです。ですから、大分流比因人と常為兵感驚楽の陰と日向を合わせることで大きな効果を生み出すことが可能になるのです。
発想を広げるときには大分流感驚楽で発想し、比因人常為兵で原因分析していくことができます。
発想法で必要なことは左脳優位になり過ぎないことです。大分流は左脳を使う傾向があります。その補完を感驚楽が行っているのです。
それではは大分流感驚楽で発想する方法を説明していきます。
大分流感驚楽のサブカテゴリー
大分流比因人と常為兵感驚楽にはサブカテゴリーがあります。それぞれの要素を細分化すると同時に弁証法的な発展の仕方をします。

大

大のサブカテゴリーは「正」「仮」「結」です。「正」の内容は目的、目標、願望、正しさ、真摯さなどです。その発想の目的などは考えていきます。大分流比因人による提案行為で説明したように、「願望」などもここで考えるようにします。
自分が何をしたいのか、何をすべきなのかを考えるのもここです。ビジネスアイデアならば商品コンセプト、
「仮」は仮説や仮にこうだとしたらを考えていきます。明確に「正」がある場合は省略する場合もありますが、まだ不確定な段階であれば「仮」であらゆる角度から検討する方がよいでしょう。
「結」は目的などを結晶化し意思決定する段階です。

分

分のサブカテゴリーは「反」「対」「全」です。「反」の内容は競合、反論、反対者などです。ビジネスアイデアなどを発想する場合には競合はどこか、競合はお客様へ何をしているかを検討していきます、また反対者はだれかなどを洗い出していきます。
また、反論はどのような反論が出やすいかなども検討します。
「対」はお客様、補完者、支援者、賛同意見などです。ビジネスアイデアを発送する場合には、お客様の想定、お客様の願望、お客様のユーザー、商品コンセプトがもたらすお客様への価値などもここで考えます。
「全」は切り口や「反」と「対」の内容の切り口や漏れやダブりがないかを検討します。ビジネスアイデアならば競合とお客様の変化がもたらす自社への影響、自社が競合に対して行う対応などもここで検討しておきます。

流

「流」のサブカテゴリーは「時」「水」「合」です。「時」の内容は時間、タイミングなどです。「水」は水の流れのように上(から)下、狭い（から）広いなどです。「合」は場所、土地、環境などです。

感

感のサブカテゴリーは「触」「覚」「動」です。「触」は視覚で観て「覚」耳で聞いて「動」心で感じることです。食べ物なら「触」で香りをかいで「覚」舌で味わい「動」で評価する。になります。五感で感じて心で評価することです。あるいは「動」は評価ですから感じたことを言葉にすることもできるでしょう。「触」の段階では対象そのままを見る、触ることが重要です。その段階では評価したり、言語化してはいけません。左脳よりも右脳で感じることを重視してください。

驚

驚のサブカテゴリーは「刺」「激」「超」です。「刺」の内容は刺さるということです。相手へのメッセージの早さ、強さ、意外性を感じるから刺さったと感じるのです。「激」は揺さぶる、驚かせるなどです。ここが大きいほど「驚」の効果が表れるのです。
「超」は超える、続ける、違うことをするなどです。同じことの繰り返しでは「驚」は生まれません。

楽

楽のサブカテゴリーは「笑」「遊」「交」です。あまり説明はいらないでしょう。「笑」は笑うのだけど躁ぐのではない。「遊」は遊ぶのだけど遊び過ぎず忘我にはならない。「交」は和するのだけど同じにはならない。

発想する手段は曼荼羅チャート

発想の仕方ですが曼荼羅チャートがおすすめです。1つのテーマから81マスアウトプットするマンダラートが有名ですが、大分流感驚楽の場合は先ほど説明したように3つずつのサブカテゴリーになっているから、三角形曼荼羅がおすすめです。
三角形の真ん中に逆三角形を描きカテゴリーや内容を書いていき親にします。さらに、それぞれの核にはサブの三角形を描き下の段階へブレークダウンし子にしていきます。

その他自由な曼荼羅チャート

81マスのマンダラートや三角チャート以外にも自由に発想してアウトプットすることもできます。その際は、サブカテゴリーの3つずつはマストではなく発想することもできます。一つのテーマから2つのサブを作る一字チャート、3つ作る人字、4つ作る十字、5つ作る六字、6つ作る木字、七つ作る朮字、その他卍字、己字、のの字などがあります。大分流感驚楽のサブカテゴリーは意識してほしいのですが、あまり形にこだわりすぎると自由な発想が出てこないので、オプションとしてご紹介いたします。

最後に

今回は大分流感驚楽によって発想をする方法をご紹介いたしました。この方法を使ってビジネスアイデア、新商品や新サービス、人生設計などを考えていくことができますので自分に当てはめてみてください。
さらに現在行っていることが上手くいかない場合は、「比因人常為兵による原因分析」を参考にしてください。
また今回もポイントだけを説明しておりますので不明な点は問合せください。